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強拓展,樹人才,建機制——集團 2019年半年度會議活動順利舉行

關注:3060     發表時間:2019-07-27 00:00:00

  7月24—26日,董事長率領集團經理以上員工在廣東清遠召開2019年半年度經營分析暨戰略研討總結大會,分析集團上半年總體經營情況,研判經濟形勢,研究存在問題,針對各屬下企業的具體情況部署下階段重點工作任務。

  會議由團建活動、主業板塊報告、集團分析報告、專家做行業分享及主業戰略研討等議程組成,全面提升集團骨干團隊的凝聚力,聚焦主業,為推進集團下半年經營提質增效及戰略落地打下堅實的基礎。



風雨人生路,攜手赴前程——

  主題會議開展前,為進一步打開視野,切實理解信息不對稱,協調不充分,資源無效分配,部門墻觀念等帶來的缺陷,集團總裁帶領參會人員共同參加了團建活動,通過分組模擬PK與總結,充分明確了心懷全局、統一協調、雙贏合作,提升思維層次對個人與團隊走向成功的重要意義,進一步凝聚了人心,統一了認識,清晰了方向。




強拓展、樹人才、建機制——

  會議聽取了礦業板塊下屬石場及地產置業中心的經營分析報告。報告分別從生產經營指標完成情況、工作亮點、專項工作進展、主要問題及下一步經營工作安排進行詳細匯報。

  執行總裁王海榕為大會做集團上半年經營總結與部署報告。王總指出,集團總體工作穩步前行;安全生產保持了0事故的優良傳統,對礦業在現行環境下,逆勢上揚,完成各經營指標,重點項目進展符合預期等成效予以肯定;同時,對礦業拓展和地產拓展兩條線都分別針對各自的資源進行“走出去”的整合,多渠道聯動發展,在確保集團整體營收創歷史新高的同時,增強了集團后續發展韌性的亮點給予高度贊揚。



   王總指出,做好下半年的經營管理工作,推動資源系統布局、項目拓展多方推進工作,要以“兩河論”為集團經營工作的奮斗動力,以強拓展、樹人才、建機制為下半年的經營主題。各部門要圍繞主題調整經營計劃,做好業務拓展、團隊激勵與管理機制落地,強調打造沒有圍墻的人才體系,多方聯動,激活創新發展動能。

  王總強調,要強化對標發展的理念,找好規?;?、智能化等各維度的標桿,認真學習,補齊短板,為集團決勝主業關鍵窗口期提供保障;要建立項目管理思維,對重大事項、重要節點的落實繼續保持有序可控,人責到位的作風;要打造集團的“四大核心優勢”,把握短暫的行業整合窗口期。


與時俱進,把握窗口期——

  會議由集團總裁與董事長分別進行指導發言??偛觅囍竟獬浞挚隙藞绦锌偛猛蹩偹偨Y的集團上半年經營特點,對集團所面臨的大環境進行深入的分析,認為目前國家出臺系列基建兜底政策,戰略經濟帶和大灣區重點項目陸續啟動,給我們主業帶來了重大的機遇。


  

  賴總要求參會人員全體重溫“不忘初心 牢記使命”的主題教育內容,結合行業的轉型升級,理念上,行動上,與新時代黨和國家的生態文明建設保持高度一致,強調集團要繼續規范發展、綠色發展和共贏發展,要做出比政府要求更好,標準更高的礦業模式,提供政府放心的方案,推動行業轉型集約型、環境友好型的穩健發展道路。



   董事長在會上再次明確了對實現“兩河論”的迫切期待,鼓勵大家要以“有利之事盡可為,有害之事不可為,職責之事必須為”的原則,跟上時代要求,繼續做好安環保障員工利益,多做對公司,對社會有意義的事,贏得更多的尊重和價值回報。



  董事長強調,新老員工要互相學習,互相鼓勵,共同成長。東升的平臺無限大,要邀請更多的人在舞臺上綻放光彩,要在舞臺比工作,比做人,比精神,比貢獻,共同努力,早日實現“兩河論”的美好前景,這是他內心最大的心愿。



  會議還安排了行業知名專家分享業務拓展和人才建設的專業知識;同時,也分別就礦業和置業進行了小范圍戰略檢視討論,與時俱進,形成共識,謀聚焦,重核心,推動集團戰略更好的落地。

公司名稱:廣東東升實業集團有限公司

地址:廣州市白云區東平大道1號東泰大廈

郵編:510440

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